Den globala ekonomiska krisen och finländska multinationella företag

19.6.2013 Övriga publikationer, Rapporter 25 Pekka Sauramo, Ritva Oesch

Referat

Syftet med denna undersökning är att granska hur finländska multinationella företag anpassade sig till den globala ekonomiska kris som inleddes år 2007. Särskild uppmärksamhet ägnas åt perioden 2007–2010. Även om kristiden är av särskilt intresse utgår undersökningen från att en analys av kristiden också ger mer generell information om det aktuella skedet i internationaliseringsprocessen för finländska internationaliserade koncerner och i synnerhet om förändringarna i tyngdpunkten för deras affärsverksamhet. Den centrala frågeställningen är om utvecklingen för koncernernas dotterbolag i Finland skilde sig från utvecklingen för dotterbolagen utomlands. Syntes den sedan 1990-talet grundläggande trenden mot en förskjutning av affärsverksamhetens tyngdpunkt från Finland till utlandet även under kristiden?

De finländska multinationella koncernerna minskade under perioden 2007–2010 sin personal i dotterbolag runt om i världen med sammanlagt 82 000 personer, vilket är en betydande minskning. Av dessa genomfördes merparten, det vill säga 66 000, i Finland. Anpassningen fördelades således inte jämnt utan koncentrerades till Finland.

Koncentrationen till Finland berodde i sista hand inte på att den globala krisen ledde till ett ras i exporten och totalproduktionen i Finland, utan på att de finländska multinationella koncernerna trots kristiden fortsatte att genomföra sin internationaliseringsstrategi i för dem viktiga regioner runt om i världen. I vissa avseenden framträdde bestämda drag i internationaliseringsprocessen tydligare under kristiden än under normala tillväxtår.

Inom företag som är verksamma i olika industribranscher kunde anpassningssätten och utvecklingsskillnaderna dock variera avsevärt. Inom pappersindustrin minskade personalen mer i Finland än utomlands, men även utomlands, exempelvis i Sverige och Tyskland, minskade personalen påtagligt. Skillnaderna mellan olika länder kunde vara stora. Det som gör pappersindustrins anpassning särskilt anmärkningsvärd är att den globala ekonomiska krisen sammanföll med ett globalt strukturellt omvandlingsskede.

Inom metallindustrin minskade personalen i Finland något kraftigare än utomlands. Utvecklingen kunde dock variera avsevärt mellan olika länder. Personalen minskade exempelvis i Sverige och Tyskland, men å andra sidan ökade den i Asien, särskilt i Indien. I metallindustrins koncerners utveckling har således speglats såväl den internationella ekonomiska krisen, i synnerhet eurokrisen, som en fortsatt expansion av koncernernas affärsverksamhet i Asien, i synnerhet inom el- och elektronikindustrin.

Industrin är dock inte den bransch där förskjutningen av affärsverksamhetens tyngdpunkt till utlandet under perioden 2007–2010 framträtt allra tydligast. De största utvecklingsskillnaderna mellan Finland och utlandet observeras inom byggverksamheten samt inom vissa servicebranscher: exempelvis handel, fastighets-, uthyrnings- och forskningsverksamhet samt informations- och kommunikationsbranschen. Inom dessa servicebranscher minskade antalet anställda i multinationella koncerners dotterbolag i hemlandet men ökade utomlands. Inom byggverksamheten ökade personalstyrkan såväl i Finland som utomlands. Det faktum att personalen i multinationella dotterbolag i Finland under perioden 2007–2010 minskade klart mer i hemlandet än utomlands förklaras alltså till stor del av utvecklingsskillnaderna inom byggverksamheten och vissa servicebranscher. Dessa skillnader sammanfattar det aktuella skedet i de finländska företagens internationalisering.

Även om industrikoncernerna trots den globala krisen kunde utvidga sin verksamhet utomlands i vissa länder, kan de branschvisa utvecklingsskillnaderna karaktäriseras så att det inom byggverksamheten och vissa servicebranscher betonas skillnader som speglar koncernernas internationaliseringsstrategier, medan det inom industrin i första hand är den internationella konjunkturutvecklingen som har format perioden 2007–2010. Inom industrin kan dock de branschspecifika skillnaderna i förskjutningen av affärsverksamhetens tyngdpunkt ha varit betydande.

I Finland dominerades personalminskningen av personalreduktioner i stora koncerners dotterbolag: av nedgången på 66 000 personer genomfördes 32 000, det vill säga nästan hälften, i de 30 största koncernerna. De stora företagens betydelse syntes i Finland också i att personalminskningarna i högre grad än utomlands koncentrerades till personalreduktioner inom dotterbolagen snarare än till nedläggning av eller avyttring av dotterbolag. I stora koncerner sjönk Finlands andel av deras totala personal under perioden 2007–2010 till 37 procent, det vill säga med nästan 5 procentenheter. (AI-översättning)