Resultatbaserad lönesättning inom den privata sektorn

19.7.2001 Övriga publikationer Studier 82 Saara Lautala

Referat

Studien undersöker orsakerna till, förutsättningarna för samt begränsningarna kring användningen av resultatbaserad lönesättning i finländska privata företag. Syftet är att klarlägga vilka typer av behov som ligger bakom införandet av incitaments- och bonussystem samt vilka företagskarakteristika som är positivt respektive negativt relaterade till användningen av sådana system. Vidare analyseras personalens roll vid införandet av belöningssystem samt hur olika former av personalinflytande påverkar systemens funktion.

Användningen av resultatbaserad lönesättning ökade under 1990-talet, parallellt med omfattande förändringar i arbetslivet och företagens verksamhetsförutsättningar. En central fråga är om införandet av resultatbaserade lönesystem är kopplat till bredare strategiska, organisatoriska och strukturella förändringar i företagen, eller om det rör sig om samtidiga men oberoende utvecklingsförlopp. Utgångspunkten är att företagens modernisering och förändringar i verksamhetsmiljön har lett till en ökad förekomst av situationer där resultatbaserad lönesättning uppfattas som ändamålsenlig. Även faktorer som organisatoriskt klimat och företagskultur beaktas.

De empiriska analyserna baseras på två kvantitativa enkätmaterial. Huvudmaterialet består av en enkät från 1998 insamlad inom ett forskningsprojekt vid Åbo universitet om lokala avtal inom den privata sektorn, med svar från både arbetsgivar- och personalrepresentanter. Det andra materialet utgörs av en enkät från början av 1999 genomförd av Tjänstemannacentralorganisationen STTK bland förtroende- och kontaktpersoner inom medlemsförbunden.

Resultaten visar att resultatbaserad lönesättning är kopplad till bredare organisatoriska förändringar som indikerar ökad flexibilitet i användningen av arbetskraft och produktion. Bland företagskarakteristika ökar sannolikheten för användning av resultatlön bland annat vid stor andel tjänstemän, gruppbaserad arbetsorganisation, stora företagsstorlekar, omfattande lokala avtal samt en fungerande och förtroendefull relation mellan ledning och personal. De empiriska resultaten visar också att ju mer personalen deltar i planering och införande av systemen, desto större är sannolikheten att målen uppnås och att personalen förhåller sig positivt till systemen. (AI-översättning)